Notre approche : analyser votre besoin d'affaires, définir vos risques et vous guider vers la bonne solution de conception

Votre idée de projet de transformation numérique pour votre entreprise est peu ou mal définie? Vous ne savez pas par où commencer? Dans ce cas, passer par une analyse complète par notre équipe d'experts est la première étape à suivre. Un projet bien analysé et bien planifié sera gage d'un produit numérique réussi et d'un budget mieux investi.

Afin de créer le meilleur produit numérique pour votre entreprise, nous vous aidons à comprendre votre contexte et à analyser vos données. Notre équipe cerne les risques et les enjeux auxquels vous pourriez faire face, puis vous propose la solution adéquate pour la conception de votre solution. Pour ce faire, vous travaillez avec nous. Vous êtes impliqués dans tout le processus de design thinking en participant à nos ateliers collaboratifs.

Nous vous guidons vers une solution numérique qui aura de l'impact

En tant qu'entrepreneur et visionnaire, il se peut que vous connaissiez déjà ce que vous souhaitez accomplir comme mandat :

  • Démarrer d'une startup ;
  • Inventer un nouveau produit ;
  • Offrir un nouveau service ;
  • Élaborer un nouveau procédé pour optimiser votre entreprise ;
  • Ou, au contraire, que vous ne sachiez pas du tout comment entreprendre votre stratégie d'affaires numérique.

À titre d'alliés, nos équipes d'analystes et de stratèges d'affaires, de stratèges UX, d'architectes et de gestionnaires de projets sollicitées pour ces types de mandats s'assurent d'identifier vos problématiques. Elles vous proposent ensuite la stratégie de marketing numérique innovante qui impactera considérablement la croissance de vos affaires. Le tout, en utilisant des méthodes de travail collaboratives sous forme d'ateliers.

Chaque risque de conception de votre projet numérique est pris en compte

Nous cernons, entre autres, les scénarios d'utilisation et les types de tâches ou de parcours d'expérience utilisateur. Grâce à ceux-ci, nous identifions les hypothèses de travail et de production, vos risques technologiques, d’affaires, financiers ou humains, puis vos enjeux légaux, commerciaux et procéduraux. Nous définissons finalement les phases de réalisation du projet qui en découlera. 

Nos objectifs sont de :

  • Concevoir la vision et les épiques de développement ;
  • Réaliser les prototypes préliminaires (wireframes et prototypes fonctionnels) ;
  • Documenter le MVP et les phases de votre projet en identifiant les hypothèses de production et en produisant des preuves de concepts fonctionnelles afin de diminuer les risques de vos risques d'affaires ou technologiques.

En référence à notre cycle de livraison d’un projet, il s'agit des phases d'inception et de protoype et validation. Celles-ci serviront à évaluer et préparer le lancement de votre développement sur mesure ou de votre CRM et à préparer des back logs préliminaires.

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